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一个网页比较合理的链入数是多少呢kantor pragmatic play？如果在18个月内一个网页连20个链接都没有，就可以考虑删掉了。

其实那不是年终奖，而是该机构的项目奖金，而且私募君看当时的名单，发现其中有2/3的人早就从该机构离职了。谁知道，没效果，他还是一个劲的吐槽。kantor pragmatic play

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。私募君整理后，分享出来，供大家周末消遣。平时圈里举办活动，只要报上这家机构的名字，大部kantor pragmatic play分创业者和投资人都是知道的，也会给几分面子。

哥们儿几个一起吃个饭，他在那里挑三拣四，说这个贵，那个不便宜，相当扫兴。好不容易饭局结束，私募君怕他难堪，就偷偷买了单。

但是私募君朋友所在的这家天使投资机构，就没有他们那么高的觉悟了。

一般投资经理(或合伙人)走了就走了，顶多见面打个招呼，后来的项目奖金那是没有的。比如“营收快速增长”、“市场份额快速增长”和“主营业务突出”，这些都是来说明历史业绩的指标

其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

出货单下图： 好了，就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。同样的质量，同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。