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36氪如果做内容付费是有价值的,这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得,这不是最有价值的。

对于第二种,可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。倘若中国院线有着足够的力量,便可以尝试针对不同地区,提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月,万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、赤峰北斗星;5月,阿里影业投资大地影业,持股4.76%;8月,阿里投资杭州星际,持股80%;9月,完美世界收购今典院线;10月,中影收购大连华臣70%股份;12月,博纳影业完成A轮融资,宣布融资主要用于影院建设……过去一年,院线并购大潮开始显现。行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。

但只要祭出“飞花令”这个大杀器,就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来,一起愉快玩耍,就是值得点赞的娱乐化。那么,新引擎在哪里?答案也许不是电影票房,而是视频付费用户根据易凯资本发布的《中国娱乐产业2016-2017年度报告》统计,2016年中国视频网站的付费用户接近6000万,对比2015年公布的同期数据,爱奇艺、腾讯、优土、乐视四大视频网站在一年内会员数量实现了3至4倍的增长。

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